Organisatie X had nieuwe kernwaarden geformuleerd en wilde dit in de organisatie verankeren. Er was een projectorganisatie opgezet. Vraag was in hoeverre dit project groot optuigd zou moeten worden. Bij de Business Constellation werd duidelijk dat zowel de klanten als de medewerkers zich nauwelijks betrokken voelden bij dit project. De nieuwe kernwaarden mochten er zijn, maar meer binding was er niet. Binnen de projectorganisatie werd zichtbaar dat er betrokkenheid was bij het project, maar er was nauwelijks binding met de klanten of de medewerkers. De Purpose, de WHY had eveneens weinig kracht. Organisatie X heeft nadien besloten het project op een laag pitje te zetten, de invoering van de kernwaarden meer cosmetisch aan te pakken en hun energie ergens anders in te steken. De CEO was zo enthousiast over de methodiek, dat er vervolgens voor een ander onderwerp eveneens een Business Constellation is uitgevoerd, namelijk het exploreren van de WHY. Daarmee werd mogelijk een werkelijke verandering binnen de organisatie te bewerkstelligen.